堅持自己的價值

有一個出家弟子跑去請教一位很有智慧的師父，他跟在師父的身邊，天天問同樣的問題：「師父啊，什麼是人生真正的價值？」問得師父煩透了。有一天，師父從房間拿出一塊石頭，對他說：「你把這塊石頭，拿到市場去賣，但不要真的賣掉，只要有人出價就好了，看看市場的人，出多少錢買這塊石頭？」弟子就帶著石頭到市場，有的人說這塊石頭很大，很好看，就出價兩塊錢；有人說這塊石頭，可以做稱鉈，出價十塊錢。結果大家七嘴八舌，最高也只出到十塊錢。弟子很開心的回去，告訴師父：「這塊沒用的石頭，還可以賣到十塊錢，真該把它賣了。」師父說：「先不要賣，再把它拿去黃金市場賣賣看，也不要真的賣掉。」弟子就把這石頭，拿去黃金市場賣，一開始就有人出價一千塊，第二個人出一萬塊，最後被出到十萬元。弟子興沖沖跑回去，向師父報告這不可思議的結果。師父對他說：「把石頭拿去最貴、最高級的珠寶商場去估價。」弟子就去了。第一個人開價就是十萬，但他不賣，於是二十萬，三十萬，一直加到後來對方生氣了，要他自己出價。他對買家說，師父不許他賣，就把石頭帶了回去，對師父說：「這塊石頭居然被出價到數十萬。」師父說：「是呀！我現在不能教你人生的價值，因為你一直在用市場的眼光在看待你的人生。人生的價值，應該是一個人心中，先有了最好的珠寶商的眼光，才可以看到真正的人生價值。」我們的價值，不在於外面的評價，而是在我們給自己的定價。我們每一個人的價值，都是絕對的。堅持自己崇高的價值，接納自己，磨勵自己。給自己成長的空間，我們每個人都能成為「無價之寶」。生命中的每個挫折、每個傷痛、每個打擊，都有它的意義。
http://www.yvtc.gov.tw/coachnews_page.php?id=60

專家：下一代的競爭力來自於多元智慧

更新日期:2009/04/28 12:58 生活中心／台北報導

多數父母對孩子總充滿「望子成龍，望女成鳳」的期望，因此給予孩子過度壓力，多元智能與創意中心執行長張義雄認為，讓孩子在快樂的環境下自然培養多元智能，才是父母送給子女一生最好禮物！
淡江大學大陸研究所教授蘇起認為，誰也不知道將來孩子面對的世界，現在所學的技能還有沒有用？但是，最重要的是要培養孩子的胸襟，能夠懂得吸收與欣賞各種不同的事物，掌握與運用各種知識。
由「多元智能與創意中心」主辦的多元智能兒童夏令營，課程規劃以趣味與多元發展為主，不只提供孩子和家長不同的選擇，其活潑的教學及優良師資亦受到廣大家長青睞，自開辦以來，每年報名人數呈倍數增長！
中心張義雄執行長表示，多元智能即美國風行甚久的「多元智慧論」（MI理論），此理論認為教育最主要的目的，不只是知識的傳授，更著重發掘並引領這些智慧的發展，並將人類的智慧能力分為語言、邏輯數學、自然觀察、內省、音樂、人際關係、視覺空間與肢體運動等八種。
台灣卡內基訓練機構負責人黑幼龍認為：「父母給孩子最好的禮物是培養他們健康、快樂的性格。」他以此來教育自己四個孩子，現在他們分別在西雅圖當醫師、美國矽谷當工程師、香港創業以及在台灣創立網路公司。
張義雄執行長進一步說明，多元智能兒童夏令營有別於學校教育，讓孩子除了從中學習專業知識外，更透過與來自全台各地的大小朋友相處，體驗更多人際互動關係，學習正面向上的力量，累積人脈存摺。
此外，孩子在專業師資、隊輔的耐心引導下，以團體遊戲或活動等方式寓教於樂，讓孩子在快樂的環境中多元學習，並啟發孩子其他智能發展，培養其未來競爭力！
鑒於去年有多數家長反應報名時間與梯次過少，今年多元智能與創意中心決定提早開放報名，並分別在劍潭活動中心、救國團板橋團委會和淡江大學台北校園三地擴大舉辦，希望能滿足更多家長與學童。
此外，為讓家長無後顧之憂，每日7:30起至18:30均有老師於園區中照顧每位寶貝，貼心配合家長上下班接送時間；另針對遠道來參加的學員，劍潭營區尚提供住宿申請，讓孩子充份體驗獨立生活的難得經驗。
今年夏令營開設課程承襲中心「專業、有趣」的辦學理念，包含數學好好玩、資優數學、運動體能訓練、英語、音樂、玩具與遊戲設計、創意玄機魔術、快速記憶與心智繪圖、創意作文、自然科技、日文與日本文化體驗、領袖、卡片創作與設計、創造力與潛能、造型汽球創作與設計、體適能遊戲和創意陶藝等17種不同主題夏令營，每梯次營隊皆為期5天，共計8梯。洽詢專線：（02）2885-1828
歡迎家中有國中、小學齡孩童，可諮詢該中心挑選適合的學習營隊報名，如同往年部份熱門營隊都即將額滿，有興趣讓家中的寶貝體驗的家長可得加快腳步！
洽詢網址：http://eliteweb.myweb.hinet.net/camp/camp.html

千呼萬喚始出來 微軟下週發布Windows 7 RC版

更新日期:2009/04/25 11:59

（路透西雅圖24日電）全球軟體巨擘微軟（MicrosoftCorp）今天宣布，下週將推出外界翹首企盼已久的Windows 7 RC版作業系統。
Windows 7 RC版意味具備正式版的所有功能，是接替不叫座的Windows Vista。
微軟表示，RC版將在4月30日開放供軟體開發商以及MSDN和TechNet網路服務訂戶的IT專業人士下載，接著將在5月5日擴大對外開放下載。
微軟仍未宣布電腦何時可安裝最終正式版或是其上市時間，但財務長昨天透露Windows 7作業系統最快可望在7月上市。
若在7月上市，將有助微軟搭上返校需求熱潮，及搶在假期銷售旺季前布局。中央社（翻譯）

【麥肯錫式工作術】 麥肯錫──全球人才夢工廠

更新日期:2009-03-31 記者:撰文 / 齊立文 資料研究 / 文及元
美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；麥肯錫出身的企業CEO的不計其數，《財星》將麥肯錫喻為「CEO的最佳跳板」，究竟麥肯錫透過哪些制度及訓練，讓優秀人才臻至卓越，在大企業位居要津、身兼要職？
管理大師湯姆‧畢德士（Tom Peters）、大前研一和IBM前任董事長兼執行長路‧葛斯納（Louis Gerstner）這三個人有什麼關係？如果你聽過「六度分隔理論」（Six Degrees of Separation），你或許會說，任何人要與世界上任何一個人產生連結，最多只要透過6個人。
不過，要解釋這三人的關係，其實根本用不著什麼人際網絡理論，只要你能掌握到「那家公司」（The Firm；其員工對公司的慣稱）。而一旦你翻開了那家公司的「校友名冊」，你將可以勾勒出一幅以那家公司為軸心，向全球政商界發散出去的菁英地圖。那家公司，就是「麥肯錫」（McKinsey & Company）。
全球產官學名人的「母校」
1982年，任職於麥肯錫的畢德士與羅伯特‧華特曼（Robert H. Waterman Jr.）出版《追求卓越》一書，兩人對於美國成功企業特質的探索，使得該書成為暢銷且經典的商業著作。當時身為麥肯錫東京分公司負責人的華特曼，與大前研一為同事。1983年，當時已出版《企業參謀》與兩本《麥肯錫策略書系》的大前研一，將《追求卓越》翻譯為日文；在此同時，西方企業正飽受「日本第一」的威脅，而大前研一及其相關著作，則成為西方企業理解日本的重要管道。
1993年，葛斯納出任IBM執行長之際，大前研一正好擔任麥肯錫的IBM專案全球管理顧問總監，並前往紐約，向葛斯納說明IBM的現況與突圍之道。
畢德士、華特曼、大前研一與葛斯納的淵源與往後各自的發展，某種程度上也可以說明「麥肯錫人」（McKinsey-ite）在公司「升遷或走人」（up or out）的政策下，在商業世界「開枝散葉」的景象。畢德士與大前研一日後均成為「將管理大師發展成一種賺錢行業」的開山祖師，迥異於低調的學者型管理大師，他們不但自己開設公司，相關著作更是擲地有聲且銷量驚人；葛斯納則是走了麥肯錫人「out」之後的標準路徑之一：進入企業擔任高階主管。
至於其他的麥肯錫校友呢？只能用「族繁不及備載」來形容，在此僅列舉其中較為台灣讀者所熟知的人士：
日本從2007年以來，出現一位橫掃書市的商管暢銷書作家勝間和代，她是3個女兒的單親媽媽，書籍暢銷總量已突破200萬冊；美國白宮閣員名單中，被美國總統歐巴馬（Barack Obama）延攬為經濟顧問、現任麥肯錫全球研究院（McKinsey Global Institute）院長兼董事的黛安娜‧法雷爾（Diana Farrell）；波音董事長兼CEO詹姆士‧麥諾尼（James McNerney）；《基業長青》及《A到A+》作者、知名管理大師吉姆‧柯林斯（Jim Collins）；乃至於新世代管理大師、現任倫敦商學院教授唐納‧薩爾（Donald N. Sull）。
5年16.7%的存活競爭
如果說，分散在世界各個角落的產官學界菁英，有相當比例均出身自麥肯錫；或者說，自麥肯錫畢業的校友，多半位居要津或成就過人，那就令人不禁想要探究：究竟「待過麥肯錫」的這個經歷，對他們產生了什麼樣的影響；而麥肯錫又是提供了什麼樣的訓練與環境，與他們往後的發展產生了正面的因果關係？
然而，由於麥肯錫向來只招募菁英中的菁英——徵人啟事上標明的條件為「學習成績優異、具有良好溝通技巧、比同齡者成熟，思維敏捷、富有創造性與旺盛求知慾」，因此很有可能的情況是：這些人原本前途大好的機率就高過一般人，未必與麥肯錫有關。不過，我們更想探究的其實是，麥肯錫究竟是什麼樣的一個工作環境，何以根據統計，在6名同期進入麥肯錫的管理顧問新鮮人當中，5年後通常只有1人能夠「存活」。
當然，「out」未必是淘汰，很多時候是另有職涯規畫，然而在這個「5年存活率」僅16.7%的高競爭職場中，顯然是透過「高壓」，將頂尖MBA培養成大內「高手」。
畢德士在《解放型管理》一書中提及：麥肯錫是一個「自豪到令人驚訝」的組織，每個人雖然都像是「企業界的電影明星」，不過由於身為承襲優良傳統（為企業解決問題）的接班人，想覓得一席之地，就必須善加經營人際關係。建立人際關係的方法，在於「找尋新主管」，至少要在6名資深合夥人手下工作，並獲得他們認同，再透過全球「神祕情報網」的回饋和口耳相傳，才能有升遷機會。如果只懂得埋頭苦幹，或認為憑藉著自身努力就能成功的人，或是平白將機會拱手讓出的人，或是認為組織自然會照顧他們的人，就會遭到淘汰。
這在當時可說是非常與眾不同的舉措，因為一般管理顧問公司多半任用有工作經驗、年齡介於40歲後半的中年人。因此，鮑爾為了讓這批看來「嘴上無毛，辦事不牢」的新鮮人，能夠立即向比他們年長數十歲的企業CEO簡報，便積極建立各種工具箱與問題解決方法論，好讓他們儘快上手。
鮑爾大膽進用初出校園MBA的徵才政策，不但讓麥肯錫的價值觀，能夠深入可塑性仍強的年輕員工心中，也有助於提升麥肯錫的專業形象。此外，當時麥肯錫也已開始專注服務高階經理人（他們的工作已從過去聚焦在生產、銷售，轉而關注組織、授權等層面），所以徵才政策的轉變，亦有助於麥肯錫更加符合時代需求，進而逐漸鞏固在管理顧問界的地位。
直接上火線的高壓環境
曾在麥肯錫工作23年的大前研一，在《再起動》一書中提及麥肯錫的徵才方式，列出了3項招考重點：
1.應徵者在求學期間，是否有傑出表現或值得一提的職務：例如童子軍小隊長、創辦非營利組織。此外，除了評價應徵者是否具有領導才能，也評斷是否具有「即使無法獲利，也能以身相殉、孜孜不倦地投入一項工作」的精神；
2.歸納總結能力：例如彙整班級討論的意見；
3.如何應對面試官的問題：例如詢問對方：「針對您的問題，我是否能以○○為前提回答？」先確認問題再回答：「如果是這種情形，我認為是……」。
確認三項重點之後，五名面試官以◎○×評分，只要有一人打◎，就表示此人非錄取不可，即使其他四人打×也無妨。但有趣的是，即使全員都打○，也不會錄取，因為學業優秀的人比比皆是，麥肯錫需要能開拓新事業的人才，以在激烈的競爭中，取得致勝先機。
麥肯錫徵才活動通常深入幾所主要商學院，例如哈佛商學院（Harvard Business School）、華頓商學院（Wharton Business School）、倫敦商學院（London Business School）及倫敦經濟學院（London School of Economics）等等，也因此造就了麥肯錫成為全球金頭腦密度最高的「聯合國企業」——每個人都非常優秀，也不願落於人後。
過關斬將後得以進入麥肯錫的高材生，在享受光環之餘，所承受的壓力與付出的心力，亦非旁人所能想像。第一天起，新進人員根本沒有所謂的蜜月期，就要開始加入專案（engagement）。葛斯納在《誰說大象不會跳舞》一書中提及，他在1965年進入麥肯錫，接獲的第一項專案，是為某家石油公司研究其高階主管薪酬的計畫，他寫道：
我永遠忘不了第一天執行這項專案的情景。我對高階主管的薪酬一竅不通，對石油工業也一無所知。……但在麥肯錫的世界中，員工必須加緊腳步趕快成長才行。幾天後，我就出去和年紀長我數十歲的高階主管見面。
由此可見，迅速搞懂一個全然陌生的領域、加快腳步成長、與企業高層對話的能力，幾乎是進入麥肯錫之後即刻就要面對的殘酷事實，因而也就極其仰賴從鮑爾時代傳承下來的專業精神及工作方法。
企業CEO的最佳跳板
2002年7月8日美國《商業周刊》（Business Week）〈透視麥肯錫〉（Inside McKinsey）一文中指出，全球200家大企業當中，有147家都是麥肯錫的客戶，範圍廣及金融服務業、化學業、健康照護業及許多政府部門與軍事單位單位，可見得麥肯錫對於企業、產業、政治與學術界的影響力。
另一方面，麥肯錫也被《財星》雜誌喻為「企業CEO的最佳跳板」（the best CEO launch pad），可見麥肯錫的校友如何深入美國企業的實務運作及決策。
本期主題學習即在揭開「麥肯錫式工作術」的黑盒子，如果說得以進入麥肯錫的工作者，原本就有過人的秉賦，那麼麥肯錫又是透過哪些制度及訓練，讓優秀人才臻至卓越，進而在大企業位居要津、身兼要職？
即使這一輩子沒有機會無法進入麥肯錫，透過了解麥肯錫人的必修學分，或許也能開始試著在每天的工作中，落實「麥肯錫式工作術」，像個麥肯錫人一樣思考與工作

春季電腦展 酷炫行動科技產品登場

更新日期:2009/04/09 19:06 韓啟賢
從9日起在台北世貿展出的春季電腦展，展出多項酷炫的新科技產品，像是六合一隨身娛樂機、迷你投影機與薄型觸控行動電視等等，還有智慧型手機與小筆電等當紅產品。此外，主辦單位表示，今天(9日)約有5萬3000人次入場，5天展期希望能吸引到37萬人次入場參觀。
每年春季電腦展都會針對年度趨勢規劃專區，這次是以「移動生活」為趨勢專區館的主題，館內集結國、內外領導品牌的可攜式產品。同時，展館中也秀出全幅擬真路口實景圖等最新導航技術應用，還有行動領域的知名廠商展出掌上型六合一隨身娛樂機、迷你投影機與薄型觸控行動電視等可攜式娛樂產品。
像是薄型觸控行動電視，就是滿足現代人休息時間片段化以及行動娛樂的需求。業者林詩婷經理說：『(原音)其實現代人的時間都是比較片段，沒有辦法像以前一樣，乖乖坐在電視機前面看電視，所以我們就因為這個概念，推出一系列的掌上型電視。今年特別的主題是TOUCH系列，就是操作的介面更容易、更簡單，就是用觸控的，也不用一些多的按鈕去操作。』
另外，一向是電腦展中最受矚目的筆記型電腦，今年在小筆電的加持下，不少主力廠商都推出高效能的輕、薄產品。業者李育陞經理說：『(原音)其實我覺得這次的電腦展應該是以輕、薄為主題，各家廠商都同時推出輕、薄的筆記型的電腦，小筆電當然是消費者心目中的首選。』
此外，在另一個互動體驗區中，智慧型手機的三大品牌一次到位，讓參觀民眾可以親身體驗與操作各項新款產品。

德國•我願意為妳朗讀-越洋專訪 自認的救贖，自縛的繭 ──訪《為愛朗讀》導演史蒂芬•戴爾卓

為愛朗讀 2009.03.27(五)上映
類　　型：劇情、愛情
片　　長：2時00分
導　　演：【時時刻刻】史帝芬戴爾卓
演　　員：【鐵達尼號】凱特溫絲蕾、【英倫情人】雷夫費恩斯、大衛克羅斯
發行公司：甲上
官方網站：
http://thereader-movie.com/
http://thereader.pixnet.net/

在二次世界大戰的德國，一個15歲的少年麥可在街上病倒，被一個美麗的女子漢娜救起，當病癒之後他決定親自去跟漢娜道謝，但是這樣的相逢讓他們兩人牽起了一輩子難以割捨的情緣。當麥可與漢娜兩人再次見面之後，對於彼此的吸引毫不設防，因此他們感情的熱度一下子就達到沸點，漢娜喜歡麥可朗讀各式各樣的世界名著給她聽，麥可對於漢娜的神秘與成熟的魅力難以自拔，兩人也同時耽溺在歡愉的性愛關係中。但是有一天漢娜卻突然不告而別，留下了麥可滿腹的疑惑和心碎的感覺。多年後，麥可成為法律系高材生，當他跟隨著教授到納粹戰犯的法庭旁聽時，卻赫然發現被告竟然就是許久不見得漢娜，在抽絲剝繭的審判中逐漸將漢娜的過去呈現在麥可的眼前，也深深牽動著麥可的心，同時也撼動了兩人的命運。幕後花絮：雖然才不過執導第三部劇情長片的史帝芬戴爾卓，但是幾乎每部他導演的電影都是奧斯卡的大熱門，這次他的【為愛朗讀】又獲得了四項金球獎：最佳影片、最佳導演、最佳女配角和最佳改編劇本的提名。可見史帝芬戴爾卓的導演功力，他之前的電影【舞動人生】和【時時刻刻】都可以說是各個影展的常勝軍。【為愛朗讀】原著書名為【我願意為你朗讀】，這是由德國的暢銷作家徐林克（Bernhard Schlink）所著，徐林克曾經獲得義大利、德國及法國的多項文學獎，當他這本書翻譯成英文在美國推出之後，立刻成為第一本雄踞紐約時報暢銷排行榜冠軍的德國小說，同時也是歐普拉推薦選書中第一本外文小說，可見這本著作的引人入勝。當【舞動人生】、【時時刻刻】的導演史帝芬戴爾卓看完這本原著之後，欣喜若狂，馬上就開始著手進行電影劇本的構想，同時也敲定【時時刻刻】的女主角妮可基嫚為演出漢娜的這個角色，不過後來因為檔期原因，使得妮可基嫚含恨退出，最後由演技優異的凱特溫絲蕾終於取得這個角色的演出。導演史帝芬戴爾擅長女性內心情慾掙扎的情境表現，同時在運鏡、音樂和氛圍的掌握度十足，更是在好萊塢無人能出其右，目前這部電影也被許多影評人認定是2009年奧斯卡獎項中最具實力的電影之一。本片除了有凱特溫絲蕾之外，還有【英倫情人】男主角雷夫費恩斯來演出麥可的成人角色，由他來闡述年少輕狂時期的愛情經歷。另外導演也找到了氣質相當符合書中麥可這個角色的年輕演員大衛克羅斯（David Kross）來擔綱，大衛克羅斯的抑鬱年少情懷將整部電影的文學氣氛讓觀眾更有深刻的感受。
更新日期：2009-03-25

更新日期:2009-03-03 記者:曾偉禎在奧斯卡影后凱特•溫絲蕾情感層次豐沛的眼眸下，《為愛朗讀》（The Reader, 2008）綿綿地傳來著無比的內震力，只是影片的力量並非來自姊弟戀的艱辛「迷情」，而是來自於原著裡對人類行為的描訴，無法視而不見的「偏見、冷漠與無意義的事後愧疚」。
共處兩年而不膩的故事
中年法律教授麥克•柏格（雷夫•范恩斯飾），過著冷淡疏離的生活，他回憶自己的過往……二次大戰後的德國，當時他十五歲（大衛．克羅斯飾）愛上比自己大二十一歲的韓娜（凱特•溫絲蕾飾），兩人除了縱情於性愛，三十六歲的韓娜職業是電車車掌，常愛讓還是學生的麥克為她朗讀文學小說。兩人關係親密，直到有一天，韓娜突然間消失再也沒出現。長大後麥克研讀法律系，卻在某次參與法庭實習時，意外發現韓娜坐在被告席上，成了二次大戰的戰犯。麥克熱切地從樓上的旁觀席上往下盯著她看，突然發現她隱藏已久的個人祕密……，他瞬間明白兩人過往關係中，總讓他不解之處的原因，同時發現這個祕密可以減免她的戰犯刑責！沒想到她寧願守住私密，含冤認罪服刑，也不願意被人發現。麥克多次內心掙扎是否該告訴法官，最後卻選擇轉身離去，直到多年以後……。
在劇場界揚名的導演史蒂芬•戴爾卓（Stephen Daldry），早年以《舞動人生》（Billy Elliot, 2000）崛起影壇，極受矚目，之後將麥可•康寧翰（Michael Cunningham）的得獎小說改編成電影《時時刻刻》（The Hours, 2002），由妮可•基嫚、梅莉•史翠普及茱莉安•摩爾三名女星主演，得獎無數；此次改編自德國小說家徐林克（Bernhard Schlink）的暢銷小說《我願意為妳朗讀》，由凱特•溫絲蕾擔綱女主角，一舉掄下奧斯卡金像獎最佳女透過電子郵件專訪，史蒂芬•戴爾卓表示他受這個題材吸引並非因為是文學改編，而是他得找到一個他可以與之共處兩年以上而不膩的題材，何況是他個人曾住過德國並對此題材相當熟悉。很幸運的，多年前當朋友送他這本書時，他即深深受其吸引，之後決定投入。
影迷不難看出，這次史蒂芬•戴爾卓除了展現同樣細膩的場面調度、圓熟地處理電影中的性與朗讀的場面，加上傑出的攝影，使影片充滿迷人的藝術性。他還和同一個編劇大衛•海爾（David Hare）合作、改變徐林克在原著以第一人稱敘述依時序回憶的結構，讓自己拿手的交叉剪接再出江湖。仿《時時刻刻》的敘事結構策略，影片以中年麥克回視過去開場，交叉剪接三組不同時代的事件。雖少了原著自省的腔調，但跨越封閉的「敘事瓶頸」，讓故事多了開放性的詮釋，角色也多了舒展的空間。

不斷輪迴的道德困境
編導將影片約略區隔為三組年代而將影片分成三段，個性疏離冷淡的中年麥克段落，無可避免的因為陷在回憶中，調性當然冷清孤寂。接著回憶年輕時代的洗澡性愛以及文學朗讀，立刻讓銀幕瀰漫著令人魂銷的蒸騰水霧。不過，只要輕輕擦開凝結在鏡面上的愛情水氣，即是冷硬無情的人間。中段的審判戲與法律教授與研究生間關於戰爭、及納粹對猶太人的大屠殺（Holocaust）的非理性、當時的姑息氛圍等等的討論，冷峻的調性劃開了前段的溫暖懷舊。主角。
一直隱藏著，但是狠狠穿透這份愛情並讓法庭戲有驚人發展的事實是，韓娜原來是個文盲！這個祕密的揭露讓劇情大逆轉，曾經是催情的朗讀，到後來成為麥克個人自以為是的贖罪之舉。
觀眾很快就會明白原來電影表層是姊弟戀愛情，底層是關於二次世界大戰後關於納粹屠殺罪行的審判，而事實上就是對全人類的審判，只是導演藉由兩個平凡人物，一個是在戰爭裡一個微不足道的警衛角色，一個是沒參與戰爭的青年，來討論道德的困境。嚴格說來，兩位主角都因偏見與冷漠，犯了殺人的罪行。
韓娜的冷漠在於她堅守職責管理秩序，她是女集中營的警衛，在一次遣送時因火災意外，奪去三百條人命。當時教堂著火了，她還是不能打開門鎖讓她們跑出來，因為那會秩序大亂，而她必須遵守規定。且先不論德意志民族的民族性中對規範的追求與服從，以及這場大火和稍後這群人要送到集中營接受「集體處理」，她們同樣是面對死亡，顯然韓娜潛藏的意識形態是她的盲點，使她冷漠無視於這些人將死於她的決定。麥克的罪行則是，他明明有機會可以解救韓娜被無情誣賴的罪責，可是他選擇緘默，是因為看自己的偏見（橫跨在兩人間的社會階級、教育背景及年紀差異），愧疚得無法面對自己及韓娜，或者其他堂皇的理由，都導致她生命最終的悲劇，無法翻身。
訪問中，導演也簡潔有力的回答，「沒錯，這是部關於『愧疚』的電影，韓娜對自己文盲的事實羞恥，卻對自己的罪行無覺。而麥克的道德失敗，使他一生愧疚。」
而以更大的格局來看，整個社會與個人的罪行是一樣的，那就是原來在當下他與她都有機會扭轉一些人的命運，但是，不是不自覺自己具有力量，就是不願施予。納粹崛起於四○年代前後的歐洲，即使已是中年的麥克（雷夫•范恩斯飾）的疏離自囚，這些個人行徑與歷史上全人類對他人苦難的冷漠，沒有不同。是社會環境與個人同樣無法覺知自己與眾人的行為可以具有扭轉他人命運的力量。法律在事後可以依法判刑當時的加害者，但無法判刑當時姑息這一切的社會氛圍，麥克的犬儒冷漠也無刑責可求，但一生背負良心譴責。
不論個人或社會，都因為自私在自築的高牆裡自保或自溺自憐，因而在同樣的道德困境中不斷輪迴。也因此片末年老的凱特•溫絲蕾所做的最後抉擇，不令人意外的，那是個人對自己終極冷漠的必然。

從原著到電影的微妙變化
導演史蒂芬•戴爾卓在呈現原著主旨上，這次在表現上與《時時刻刻》略有不同。妮可•基嫚，梅莉•史翠普及茱莉安•摩爾三位女明星光芒萬丈三足鼎立，搭配他穩健的場面調度即已觸地得分，原著中關於命運鎖鏈與自覺的議題也有美妙的開展。《為愛朗讀》中，他讓凱特•溫絲蕾全力發揮，由三十幾歲演到老年，使她光芒萬丈，無人可及。在電影表現上，他與搭配的編劇老搭檔大衛•海爾，在結構上開展還重新詮釋原著的主旨，值得討論。
在論及原著改編成的電影，觀眾最好奇、卻不盡然有耐心去細究的是與原著間的差異是否巨大。忠於原著論者所持的意見，與認同電影是獨立創作論者，兩者從來沒有交集。但折衷的有效論者，則以電影導演的觀點是否有效地以影像，在藝術性上滿足觀眾的賞析，及在哲學上激發觀眾對相同議題的沉思與反省，給予評價。原著作者徐林克曾提到他在寫《我願意為妳朗讀》時，他不認為「自己在寫一部關於『救贖』及『寬容』的小說，而是他這一代的德國人如何看待上一代德國人的作為。」
在訪問中導演提到在他拿捏改編文學作品時，盡量跟緊原著的精神，因為原著中主角麥克存在於每個事件中。因此他與編劇不得不想出一個處理的手法，只是他的抉擇並非是用旁白來貫穿全片，而是由中年麥克回憶一切開場。
只是，原著第一人稱敘事提供深入的心理過程，轉成電影的客觀呈現，難免淺化了主角視角的深度，例如在原著中，徐林克以第一人稱的筆法，透露著主角內心對他和韓娜之間的關係，所有一切的緣起。他回憶著十五歲那年窺看韓娜穿上絲襪的模樣，這大他二十一歲的女人，從此佔據他心底一個永恆的位置。雖然韓娜滿足青少年麥克矇矓的性慾望是一切的開始，但在麥克回憶中，這一切遠超乎挑逗或佔有，而是近乎時空停止，「……我無法移開視線，……我記得她的身體，她的姿態……她像退回自己的體內，任其獨處，和自己安靜的節奏相伴，渾然遺世。當她穿絲襪時，……舉措優緩，恬雅而感人。這種蠱惑完全無關乎胸部、臀部與腿，而是讓你在身體某個幽奧深邃之處，忘記一切世事。」那是一個神聖的空間。麥克終其一生在不同的女人身上尋找，包括後來在監獄中與年老且有老人體味的韓娜身上，再也不復可尋。在電影中卻遺失了原著這份幽微迷戀的源頭。所幸導演的選角成功，大衛．克羅斯與凱特•溫絲蕾兩人表演出色引人，弭平了這個差異可能造成性愛先行的愛情故事的平板觀感。
導演在電影剪接完的最後版本中還捨棄了幾段劇情。例如兩人旅遊時，因為早晨起來不見麥克，當麥克買早餐回來，韓娜氣他為何不告訴他，麥克連忙找他當時留下的紙條，韓娜竟抽起腰間細皮帶抽打麥克。原著中這段落的功能明顯，除了為兩人關係投下陰影，韓娜為了隱藏自己文盲的事實，在吵架中竟不自覺抽皮帶鞭人，也埋下伏筆讓觀眾理解原來她早年在集中營擔任守衛的過往。更重要的，她性格中屬於比較激烈專橫的部分，這比起銀幕上凱特•溫絲蕾的女性化演出有極大出入。
文字轉換到電影本來就有許多必然的妥協，導演本可依據個人對原著的體會，刪減或增加段落。其他捨棄的段落包括凱特參觀麥克父親書房的戲，應可再度強調兩人在年齡之外社會及教育階級的差異；凱特在集中營的戲或教堂火災的戲也有可增其史詩氛圍的功能。殊是可惜。
導演在訪談中強調，其實有太多段落確實是拍了，但是在最後剪接時為了劇情流暢及緊密而放棄，將來會放在DVD發行的版本中。有興趣的觀眾自然可以品頭論足一番。
光芒萬丈的淋漓演出
在演員表現上，全片不論資深演員或年輕演員，都有優秀的表現。因為是劇場出身，導演謙遜的表示自己仍是學拍電影學生，並熱愛之外還樂在其中。不過可能因為是劇場的訓練，與演員的互動自然，在執導電影中因而能掌握更準確的情緒演出。
曾演出《英倫情人》雷夫•范恩斯不算失職地表現出中年麥克往事糾纏內心，外表冷漠的情緒，但在與年輕麥克的接軌上稍有落差。原著裡，他發現「原來她（遺囑中）沒有留任何話給我。她是有意在傷害我？還是在懲罰我？或是她的靈魂已疲憊到了極點，只能做出和寫下絕對必要的事物。」韓娜好不容易學會寫字，寫信給麥克，他卻從來不回信，使她退縮到自己的城堡中，不留遺囑給麥克。如此又讓麥克進入更深的混亂，麥克仍飽受著「自己是不是否定她、背叛她、是否虧欠她什麼、是否因為愛她而有罪？」折磨，並更加疏離。中年麥克在準備接韓娜出獄當日，他發現她已自縊身亡，雷夫•范恩斯演出內在巨大的撕扯痛楚，外表卻仍疏離冷淡的戲，似乎只要稍稍一碰即將痛哭的邊緣心境，頗是懾人。
但年輕的大衛．克羅斯與凱特•溫絲蕾的對手戲，則相較上絕對令人驚豔，從十五歲演到二十幾歲，沒有簡化人物性格的毛病，讓影片飽滿著種種衝突的戲劇性。拿捏抑鬱與天真縱情得當，朗讀口吻增添電影的文學氣氛，讓觀眾留下深刻的印象。
至於光芒萬丈的凱特•溫絲蕾，可說是淋漓盡致的演出。此片的成功，她最是功臣。
在教堂中，遠景的凱特•溫絲蕾淚濕衣襟的哭泣，仍力透紙背令人動容；片末麥克探監，終於在韓娜出獄前與她見面，問她「妳是否會常回想過去？」年華已去，老態盡露的她，冷淡回答「我怎麼想或怎麼感覺不重要，那些死去的人不能復生。」但細心的讀者難免會更喜歡原著中時所講的一段話「法庭不能要我負責，但死者可以。在獄中他們還經常和我在一起。」（皇冠，頁171）所透露她可能但幽微的懺悔，及精神的神祕空間。
原著中可能的專橫激烈、冷漠及之後神祕自閉的性格，因為導演蓄意刪除的段落，無法在電影中塑造更立體的韓娜，但是凱特的表演與豐盈肉體添加了許多女性特質，縱橫全片，她細膩地將角色中可能會有的困惑、情感的複雜度詮釋出來，她的身體語言也豐富多樣，沒有一般好萊塢女星在演出性愛上的矯揉造作，為韓娜這個角色提供給觀眾更多認同的性格細節。凱特•溫絲蕾也不負期待地豐富化所有情緒，是全片的焦點。

最後一段生命之旅
《為愛朗讀》演員表演精彩，基本的場面調度到位，攝影迷人飽滿，若影片有任何令人不滿足之處那該是結尾。冗長的結尾（麥克到紐約）先是減少了兩人多年後相見及韓娜以自縊結束生命，所帶來的衝擊；令人費解的是導演史蒂芬•戴爾卓卻在呈顯主旨中人類的偏見、冷漠、孤寂之外，在頭尾上，添加為主角的命運解套的動作。
原著中是麥克告白他想寫下這段回憶，以便從事件中解脫。他以不斷送朗讀的錄音帶到監獄去給韓娜，任他發現韓娜開始學會認字、寫信給他，是內心的愧疚仍在蓄膿因而無法觸碰，他仍不願意寫信給她與她情感交流。如此，朗讀成為他自認的救贖，但朗讀更是他自縛的繭。無法掩蓋的仍是他的冷漠與自私──他禁止別人和自己，進入，改變，那個讓他愛上韓娜的緣起：韓娜穿絲襪的那個當下時空，那個神聖空間。在收到反猶太文盲聯盟接受捐款的收據後，他去韓娜的公墓，原著最後一行：「是第一次，也是唯一站在那裡的一次。」（頁189）顯示著這是沉重的決定，最終揭露的仍是他冷漠的應對。
難思議的是，編導在電影最終結尾卻安排一趟生命之旅，可理解導演以中年麥克開場，自然會劃下一個圓回到麥克身上。讓麥克對女兒講述生命中的故事，雖顯示了麥克不想自己的女兒繼承自己冷淡疏離的生命態度，也想終結自己一生的羞愧與罪惡感，但此舉卻有把原著轉成溫情的心靈成長電影的危險。麥克對下一代的告白或許是他懺悔的起點，但這與原著徐林克的主旨有相當的距離，影片的啟示也煞是失了重心。沒有了徐林克以第一人稱的封閉自省可能意味的反諷，溫情的結尾讓電影變得溫和。
導演解釋他其實意在將全劇在高潮放在最後一幕麥克對女兒的告白，之前與韓娜的重逢反而是他刻意反高潮的處理，那場戲旨在說明韓娜學會了寫字，卻沒有尋求贖罪。然而看過原著的細心觀眾，或許對導演的說明，將有不同看法。
一九九五年出版的原著小說中徐林克著墨人類普遍性冷漠自私的道德困境，在二十一世紀由史蒂芬•戴爾卓導演添上自己對人性道德的覺察，改變了原著的量感。或許這添加的結局也如同中年麥克的朗讀行為，是自認的救贖，也終究難逃是自纏的繭。
【原著】《我願意為妳朗讀》（Der Vorleser）
【作者】徐林克（Bernhard Schlink）故事背景設定於二次大戰後，十五歲少年麥克與電車車掌韓娜，因偶然相遇，陷入祕密熱戀。三十六歲的韓娜帶給麥克情慾的初體驗，還有年齡與身分限制的超越。他們激情做愛、朗讀書本，但韓娜從不透露過去，十分神祕，直到某天韓娜不告而別，消失在麥克的世界中……。長大後，麥克在參與法庭實習時，意外發現韓娜坐在被告席上，她竟成了二次大戰的戰犯，韓娜的祕密漸漸揭開，兩人又展開另一段波折的關係……
《我願意為妳朗讀》的作者徐林克，一九四四年生於德國。為柏林大學的法律教授，也擔任法官，同時從事文學創作。《我願意為妳朗讀》德文與英文版本於一九九五年面世，立即轟動全歐洲，在德國銷售量更高達五十萬冊，成功進軍美國市場。小說背景實為作者的親身經歷，在優美的敘事筆法與嚴正的道德辯論中，展現出徐林克不凡的魅力。本書同時成為美國極受歡迎的歐普拉秀（Oprah Winfrey Show）推薦選書中首度入選的外國小說，也是第一本攻占《紐約時報》暢銷排行榜冠軍的德國小說。（編輯部╱整理）

【電影】《為愛朗讀》（The Reader）
【導演】史蒂芬•戴爾卓（Stephen Daldry）【編劇】大衛•海爾（David Hare）大衛•海爾與去年以《贖罪》入圍奧斯卡最佳改編劇本獎的英國著名編劇克里斯多福•漢普頓年齡相近且經歷相仿，不但是橫跨劇場、電視、電影的編劇奇才，也曾成功跨足電影導演領域。兩人雖同樣長於文學作品的改編，但相較於克里斯多福•漢普頓涉獵題材的紛雜廣泛，大衛•海爾自一九八五年首度執導《陌生男子》（Wetherby）即勇奪柏林影展最高榮譽金熊獎起，就專注挖掘毀滅性格的女人空虛的內在世界，往後從《誰為我伴》、《烈火情人》、《時時刻刻》以至最新作品《為愛朗讀》，表面上取材、背景各異，核心精神卻不約而同指向人類對於死亡的某種不可抗力以及那無可避免又難以言喻的孤寂。值得注意的是，大衛•海爾的劇本除了精密耙梳幽微難測的人性內在，亦善於透過日常細節舉止鋪陳外在政經環境，畫龍點睛地做出更宏大的結論，例如《為愛朗讀》影片收場前那段故事主人翁與納粹倖存者的談話就超越原著格局，為德國世代原罪做出個人註腳的意圖相當明顯。（Ryan╱撰文）

叫你第一名! 紅燈145秒綠燈10秒

叫你第一名! 紅燈145秒綠燈10秒
更新日期:2009/03/26 13:01

如果停個紅燈，要你等2分鐘以上，是不是會不耐煩?台中縣豐原大道與田心路口，因為是五叉路，車流量大，所以其中一條小巷子，紅燈就有145秒，綠燈只有10秒，駕駛人得跟時間賽跑，抱怨連連。
住在田心路二段附近民眾，都靠等紅燈來培養耐性，因為這裡的紅燈超級久，別以為它是從99秒開始倒數，錯，因為無法秀出三位數，99秒前，還有46秒沒顯示，也就是說，紅燈有145秒，如果趕上班，145秒真的很難熬，有人不耐煩，就乾脆放下腳架，熄火省油。
紅燈久就算了，綠燈短的恐怖，算一算只有10秒，有時等太久一晃神，衝出去到一半，卻又要紅燈了!