大人物的管理大習慣

大人物的管理大習慣

更新日期:2008-10-01 記者:文／李宜萍
後天養成大習慣的3大關鍵
好習慣可以後天養成，觀察成功的企業家，他們能夠有輝煌的成就，通常具備一些「大習慣」，管理大習慣的養成要掌握三大關鍵要素。
關鍵1：大習慣必須具備遠大的目標、理想
首先，他們都有遠大的目標、理想，為了達成目標，「大習慣」的思考及行為模式會不斷地重複、強化。台積電董事長張忠謀的管理大習慣是會以「高標準要求自己和別人」，一旦達成目標，就會設定下一個目標，不斷地改善、追求更高目標。當他在德州儀器時，發現自己對半導體產業的看法和公司非常不同時，為了實踐自己的理想目標，他成立了專門從事晶圓代工的台積電，幾年後，台積電在做全球的獨家生意，訂單接不完，利潤高達50％以上，張忠謀還是要求嚴格，並不斷地改善做事方法，因為當時，他已經看到競爭者會愈來愈多，他必須持續改進，並保持追求高目標的習慣，才能永遠保持產業龍頭的地位。
關鍵2：養成大習慣必須能突破習慣限制
養成大習慣必須能突破習慣限制，許多功成名就的人，因為擔心被既定的習慣、觀念、做法所箝制，所以會不斷地擴大自己的思考模式，累積愈來愈多的能量，最終擁有傲人的成就。而功成名就的大人物，通常可以突破自己的習慣限制。聯強國際總裁兼執行長杜書伍則有「突破習慣限制」的自覺，每當他被晉升到更高職位時，他會「意識」到自己會被以前的工作習慣所影響，所以會隨時提醒自己當下應該具備新的思考或行為模式，以符合新職務的需求。此外，他很擔心自己和組織被不正確的習慣所箝制，十幾年前，他大力在公司內部推展習慣革新活動，希望有效地改善自己的習慣限制；而後，為了隨時提醒同仁避免被不好的習慣所箝制，他每隔一段時間，就傳一篇文章給公司同仁，將決策、理念、處理事情的正確模式、目的和大家分享，以提醒員工避免被陋習、錯誤的習慣所影響。
後天養成大習慣的3大關鍵
好習慣可以後天養成，觀察成功的企業家，他們能夠有輝煌的成就，通常具備一些「大習慣」，管理大習慣的養成要掌握三大關鍵要素。
關鍵1：大習慣必須具備遠大的目標、理想
首先，他們都有遠大的目標、理想，為了達成目標，「大習慣」的思考及行為模式會不斷地重複、強化。台積電董事長張忠謀的管理大習慣是會以「高標準要求自己和別人」，一旦達成目標，就會設定下一個目標，不斷地改善、追求更高目標。當他在德州儀器時，發現自己對半導體產業的看法和公司非常不同時，為了實踐自己的理想目標，他成立了專門從事晶圓代工的台積電，幾年後，台積電在做全球的獨家生意，訂單接不完，利潤高達50％以上，張忠謀還是要求嚴格，並不斷地改善做事方法，因為當時，他已經看到競爭者會愈來愈多，他必須持續改進，並保持追求高目標的習慣，才能永遠保持產業龍頭的地位。
關鍵3：擴張習慣領域，是為了解決人類的問題
成功者擴張習慣領域、形成大習慣，是為了解決人類的問題。宏碁集團董事長王振堂運用「專注」的管理大習慣，解決企業經營的問題。當他還是業務工程師時，就有「專注」的習慣，他會先將工作分出輕重緩急，一次只專注做一件最重要的事情，也因為徹底完成最重要的事情後，其他的八、九個問題也會跟著解決；當他成為董事長，他也要求主管們這樣做，「一次就只談一件最重要的事。」當最重要的事情一件一件地被解決後，公司重要的目標任務也一件一件地完成。知道什麼是管理大習慣是一種福氣，而知道「習慣限制」更是幸運，找出自己的管理大習慣，擴展自己的習慣領域，讓好習慣成就自己的一生，好命跟著來。